戰略領航 共生共贏 | 中集良才召開2026年職能戰略及TOP10商業計劃研討會

為精準錨定 2026 年發展方向，夯實企業核心競爭力，2025年10月27日，中集良才召開2026年職能戰略及TOP10商業計劃研討會。中集良才總經理王桂元、公司管理部、各職能部門領導及骨干參加此次會議。

企管部主持會議，圍繞“業務戰略規劃”進行多維度分析，重點引入 “五看三定” 戰略分析工具，系統拆解 “看行業與趨勢、看市場與客戶、看競爭、看自己、看機會” 五維洞察邏輯，以及 “定控制點、定目標、定策略” 三階落地路徑。強調 “戰略的信仰、方向與行動” 三大核心要素，鼓勵各部門立足自身職能定位，深度研判行業變革趨勢下的機遇與挑戰，結合業務實際明確應對策略，并通過具體行動來支撐職能戰略落地以及差異化核心競爭力提升的整體目標。

與會人員分為六個小組進行研討，通過典型案例學習與交流，將 “五看三定” 戰略工具與實際業務場景深度結合，進一步加深對戰略制定與執行過程的理解，樹立系統化戰略思維，明確關鍵戰場，凝聚戰略共識，形成 “看清機會、明確方向、構建能力、推動落實” 的完整閉環。

職能規劃匯報環節，各業務骨干依次圍繞新業務突破、技術創新、安全質量保障、供應鏈優化、人才育成等十五大職能方向進行職能規劃專題匯報。從職能視角深入解析部門業務規劃與工作重點，聚焦 “職能工作與企業戰略的銜接”“跨部門協同配合的關鍵點” 等議題，為后續職能工作與業務發展的深度融合搭建橋梁。

管理部領導圍繞企業整體戰略目標與TOP10商業計劃要求，對各部門職能規劃進行系統點評，對各職能板塊引領市場動向、推動技術領先、提升產供銷協同效率與響應速度等方面所體現的前瞻意識表示肯定，并著重指出，各部門要以"上下聯動、左右協同"的工作機制，持續推進職能規劃與公司戰略目標的深度契合，確保重點任務層層分解、責任有效落實，為戰略全面落地提供有力支撐。

王桂元在總結時指出，外部經濟大環境內卷和快變，對業務存在著巨大挑戰、同時也孕育著諸多機遇。變革的核心是“人的行為”，各級管理者要以愿景、使命、核心價值觀為起點，從更高視角、向上一級思考，在各自業務職能領域和不同業務賽道上，夯實基礎管理，瞄準差異化和聚焦戰略，一手降本增效，一手創新升級，有所為有所不為，打造總成本動態領先優勢。

王桂元著重強調，要牢記中集集團麥伯良董事長對公司專題輔導的殷切囑托和期待，保持戰略定力，發揮核心競爭優勢，集中資源打磨主打產品，聚焦發展優質客戶，懷夢想、建信心、走正路，有膽識有勇氣挑戰各種不可能，中集良才一定會邁向高質量可持續發展的光明未來。

未來，中集良才將以此次研討會為新起點，始終以客戶需求為導向、以市場機會為牽引，持續踐行“共生共贏”價值理念、激發團隊智慧與改善活力，不斷強化產品與服務的差異化優勢，夯實管理根基，聚焦戰略賽道，以“向下扎根、向上成長”的精神，形成員工與企業共同成長的良好職場生態，共同朝向麥伯良董事長所期許的方向"沒有不先問過良才，就下單的客戶”而努力。