夯實(shí)根基持續(xù)改善 | 中集良才精益基礎(chǔ)訓(xùn)練營(yíng)圓滿落幕

2025年7月7-8日，中集良才精益基礎(chǔ)訓(xùn)練營(yíng)在湖州安吉工廠順利舉行。集團(tuán)講師徐聚增經(jīng)理、李鑫經(jīng)理，公司總經(jīng)理王桂元、管理部領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理干部、班組長(zhǎng)及一線員工代表參加本次集訓(xùn)。

7月7日，《3S管理》課程拉開培訓(xùn)帷幕。徐聚增從推行3S的根本目的切入，系統(tǒng)闡釋3S概述、推進(jìn)步驟，剖析常見問題，并分享實(shí)用方法工具。課堂上，小組自由討論熱烈開展，老師與學(xué)員高頻互動(dòng)，大家圍繞3S推進(jìn)難題及對(duì)策各抒己見。

各小組踴躍上臺(tái)，分享實(shí)踐中可能遇到的問題與解決思路，讓理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用深度融合，助力學(xué)員筑牢3S管理認(rèn)知根基。

7月8日，《基于“問題”的改善》課程接力開講，帶學(xué)員認(rèn)識(shí)改善、發(fā)掘改善和實(shí)施改善。強(qiáng)調(diào)改善以問題為靶心，依托PDCA與SDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)螺旋上升。李鑫指出，所謂改善，就是朝著“理想狀態(tài)（目標(biāo)）”的方向不斷努力，以提高成果水平的向上活動(dòng)。隨后聚焦“改善三劍客”——?jiǎng)?chuàng)意工夫、ONE小組、TBP問題解決法，詳解概念、對(duì)象主體、范圍與實(shí)施步驟，搭配豐富案例與課堂練習(xí)深化理解。

講解TBP問題解決八步法時(shí)，以形態(tài)各異動(dòng)物圖片開展“分解問題”練習(xí)，各小組積極研討、踴躍發(fā)言，讓“4W”、“無重復(fù)、無遺漏”原則扎實(shí)落地，更讓“工作＝作業(yè)＋改善”理念深植學(xué)員心間。

培訓(xùn)尾聲，6位在訓(xùn)練營(yíng)中表現(xiàn)突出的學(xué)員獲頒榮譽(yù)。“專注之星”“求知之星”“活力之星”獎(jiǎng)項(xiàng)及對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品，既是對(duì)優(yōu)秀個(gè)人的肯定，更以正反饋機(jī)制，點(diǎn)燃全體學(xué)員踐行精益理念的熱情。

王桂元在總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，訓(xùn)練營(yíng)“輔導(dǎo)+實(shí)踐”模式，是團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的寶貴契機(jī)，并對(duì)后續(xù)工作提出明確指引：3S管理工作要全員參與、有章有法、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以持續(xù)改善為核心，借助精益工具與方法提升工作效率與成果質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)PDCA與SDCA良性循環(huán)。“改善三劍客”落地要以問題為財(cái)富，要善于看到工作中的各種“不”，更要勇于設(shè)定和挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，每天進(jìn)步1%，向可積累持續(xù)改善機(jī)制和強(qiáng)大組織機(jī)能踏實(shí)前行。精益工作作為“一把手工程”，干部骨干要以身作則，組建“敢死隊(duì)”，在客戶合作中做到“門當(dāng)戶對(duì)”與快速響應(yīng)，達(dá)成高質(zhì)量、低成本、快周期生產(chǎn)目標(biāo)。

課程雖已落幕，精益實(shí)踐剛剛啟程。參訓(xùn)學(xué)員整裝待發(fā)，期待將3S管理與“改善三劍客”融入日常，讓精益理念成為工作習(xí)慣。未來，團(tuán)隊(duì)將凝聚共識(shí)、協(xié)同發(fā)力，以更強(qiáng)實(shí)力承接優(yōu)質(zhì)訂單，為公司發(fā)展注入新動(dòng)能！